2026年6月20日，由doda主辦的“洋聯聯盟體育招聘會2026夏季展”，這是一場專門針對職業棒球行業的中年招募活動，在東京日本橋舉行。

本報告涵蓋了“招聘經理圓桌會議（第一部分）”，這是一場氣氛熱烈的盛會，洋聯聯盟各隊和太平洋聯盟市場營銷部（PLM）的招聘經理均出席了會議。體育產業一線需要什麼樣的人才？選拔標準又是什麼？

什麽樣的人可以活躍?行業要求的“人物形象”

「招聘負責人座談會」（第一部）的與談人共有以下4位。

・東北樂天金鷲股份有限公司棒球負責人：企業總部 管理部 人事組經理　鹿野未來小姐
・千葉羅德海洋股份有限公司：經營管理本部 管理部 人事勞務組組長　町直也先生
・福岡軟銀鷹股份有限公司： 總務人事本部 人事部部長　笠美由紀女士
・太平洋聯盟行銷股份有限公司： 合作夥伴業務部 職涯發展組 經理　藤井賴子女士
主持人：Persol Innovation股份有限公司代表董事總經理　大浦征也先生

首先，與會者就各球團及企業所尋求的人才形象交換了意見。

・能否突破職類的框架
東北樂天金鷲棒球團（東北樂天金鷲）的鹿野先生在說明「基本上是綜合職招募」這一點後，並結合現場的實際案例，如此說道：

「不拘泥於職種，能積極挑戰並勇於投入各項事務的人，在本公司往往更能大展身手呢。」（東北樂天金鷲棒球團・鹿野）

・比起過往經歷，更重視「入職後能做什麼」
千葉羅德海洋的町先生表示，目前球團正致力於推動「品牌塑造」，以驅動球隊與事業這兩大核心。即使不是專業職位，是否也有機會呢？

「我本人也是從完全不同的建築業界轉職而來的。重點不在於背景如何，而在於『入職後能做什麼』。能否主動預判形勢並採取行動，才是關鍵。」（千葉羅德海洋・町）

・串聯客戶與球團的「協調能力」
洋聯致力於提升整體品牌力並實現商業價值最大化太平洋聯盟行銷（PLM）。藤井先生畢業後先進入鐵路公司任職，歷經球團職員職務後轉職至該公司，針對作為多家球團樞紐的PLM所需要的人才，他如此說明：

「PLM的業務活動並非僅在客戶企業與PLM之間完成，還需要與洋聯的6支球隊進行協調。因此，除了單純的業務能力外，更需要具備能與眾多相關人士共同推進事務的『協調能力』與『溝通能力』。」（PLM・藤井）

看著這裡!選擇點和面試對策

接下來，關於參與者最關心的“面試”的現實。正因為是中途錄用，才會出現嚴重的問題。

・面接の短い時間で「自分の武器」をどう見せるか
福岡ソフトバンクホークスの笠さんは、企業理解とアピールの重要性を強調します。



「一番見ているのは『ホークスで何ができるか？やりたいか？』を考えておられるかということです。中途採用は即戦力。皆さんがお持ちの武器を、短い面接時間のなかでアピールしてください。候補者の方にとっても、ホークスへの理解をさらに深める時間にしてもらえたらと思います」（ホークス・笠）

・ 大事なのは経験の「再現性」と「抽象度をなくすこと」
他業界での経験をスポーツ業界でどう活かせるか。マリーンズの町さんの言葉は、自己PRに悩む多くの人のヒントになるはずです。

「現職の経験に『再現性』があるかをかなり見ています。どれだけご自身の言葉で、抽象度をなくして具体的に語れるか。マリーンズファンでなくても構いません。違うスポーツが好きなら『野球と何が違うか』を対比して見られるような視点を持っている方はすばらしいですね」（マリーンズ・町）

・「好き」だけでは通らない。回答の「納得感」
楽天野球団の鹿野さんは、面接官が思わず頷いてしまう「納得感」の重要性を、実際の面接でよくあるやり取りを例に挙げて説明してくれました。

「例えば『野球が好きだから転職したい』と言いながら『応募はイーグルスだけです』と言われると、『野球が軸なのに1球団だけ？』と少し疑問を抱いてしまいます。逆に『他球団も併願しています』と言われた方が、我々としても納得感がある。自分で深掘りをして、いかに納得感のある回答ができるかを見ています」（楽天野球団・鹿野）

最後，向與會者傳達一個訊息，即在「與招募人員的圓桌討論」之後，每個展位都將舉行公司資訊介紹會。

雖然每支球隊都談到了各自的吸引力，例如「我們在這裡可以挑戰自我，成為世界最佳」（福岡軟銀鷹葛西）和「這裡有很多員工會思考新事物，並且毫不猶豫地積極發言」（千葉羅德海洋球員馬奇），但他們共同的感受是洋聯整體上強烈的團結意識。

「洋聯秉持著攜手合作發展企業的文化和理念。我們希望盡可能多的人加入我們，給予我們支持。」（藤井，PLM）

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COVID-19疫情過後，專業棒球產業重新燃起熱情，並致力於進一步擴展業務。對於那些希望在幕後支持光鮮亮麗的公眾舞台並自我成長的人來說，這場圓桌會議提供了許多洞見。

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