◆白球結絃2026・25回

距離吉井正人被任命為東北樂天金鷲經理已經過去將近一周了。

當然，回歸的對手是去年執教的老東家樂天隊。

還有一個雨天取消，連續三場比賽是兩場比賽，但結果是兩連敗。包括前導演Tatsuya Shiokawa時代在內，本賽季第六次五連敗和泥濘狀態仍在繼續。

本月16日舉行了新任主教練就任的記者招待會。

這距離前主教練三木肇宣佈休息和代理主教練鹽川千秋僅過了6天。這是“歷史上第一次”在賽季期間從外部邀請並上任。此外，團隊老板Miki Tani Hiroshi出席了會議。這是自Senichi Hoshino先生以來16年來第一次出現在同一老板的導演就職典禮上。許多媒體報道說，這是老板認真改革球隊的表現。

這支軍團的船長就像一艘沉沒的沉船，無論是被任命還是被任命，都需要勇氣。

Yoshii新教練Yoshii告訴Mikigaya老板，「不行。我認為這是一種在火中撿栗子的形式」他說，「一開始我真的很猶豫，但是當我決定 (聽老板的話) 我決定這樣做時，我已經做好了準備」他在賽季中期接受了就職典禮。

在新聞發佈會上，老板沒有提到吉井的合同年限等細節，並說:「中長期合同。我希望你能融入勝利者的心態」，「設備方面，組織方面，人力資源方面。在所有方面，我們將在未來投入大量資金，使其成為最強大的團隊」我們推出了一個全面的團隊重組計劃。

但是，我不想100%相信這個Mikigaya概唸。

到目前為止，我們在“組織方面”和“人力資源方面”方面取得了什麽樣的進展，有什麽樣的反思?因為在進行大規模投資之前，如果沒有明確的總結，大投資和最強軍團都有可能成為“畫餅充飢”。

我們來看一個最近的例子。就在吉井剛被任命為新任主教練的前一周，球隊宣布前任主教練三木一將暫時離職。球隊在跨聯盟系列賽中輸給讀賣巨人後，立即進行了討論，並在10日凌晨1點正式宣布了這一消息。沒有召開記者會，這是球隊單方面發布的聲明。

盡管Miki作為前導演指揮官的品質存在疑問，但在20年和25年，他在前任導演的睏境中以捏擊球員的形式指揮。對於團隊來說，這是一種企業文化，用一張紙宣佈優秀的贡獻者，並在午夜休息。

自2004年球隊成立以來，樂天共經歷了10位經理，但其中6位——從首任經理陶靖到馬蒂·布朗、大久保弘元、平石洋介、今江利明和三木——都在一兩年內被替換。隨著時間的推移，這種頻繁的人事變動導致了「沒人想當東北樂天金鷲經理」的傳言四起。

即使在這次導演的變化中，應該發揮重要作用的Ishii Kazuhisa GM也決定Dunmari並且不履行問責制。如果我們推進“人事方面”的改革，除非我們改變這些不良習俗，否則它將毫無意義。

在本賽季檢查Miki前教練的行為時，很多情況下，當被問及首發成員和戰略方面時，“請問別人”這個詞變得模糊不清。在某些情況下，有球界OB的聲音說，指示是從與導演不同的地方發出的，甚至是士兵和戰略方面。有了這個，任何人都不能長期擔任導演。

新任經理吉井是一位聲名卓著的導師，他曾擔任投手教練，培養出達比修有、大谷翔平、佐佐木祿樹等投手。然而，他本質上也是一位匠人，執教期間曾多次因球員使用問題與教練發生衝突。儘管東北樂天金鷲將這份合約描述為“中長期合約”，但如果球隊再次無理幹預，吉井很可能會憤然離隊。在這種情況下，球隊或許需要進行重大的組織改革。

作為“以數據為導向”的團隊改革的一個例子，Mikigaya老板提出了足球“Vissel Kobe”的成功例子，他也是所有者。

近年來，數據在棒球的重要性日益凸顯，對球隊的戰略和戰術產生了顯著影響。然而，「數據驅動棒球」的概念不僅在東北樂天金鷲內部傳播，也在全部12支球隊中推廣。這不僅僅是使用電腦的問題；如何有效利用這些數據並將其轉化為球員的實際行動，才是關鍵所在。打造一支具備一定競爭力的球隊才是首要任務；單靠數據本身並不能取得理想的結果。

在商界，三木谷浩史與福岡軟銀鷹老闆孫正義展開了激烈的競爭。孫正義有一位可以依靠的專家－棒球隊主席王貞治。由於三木谷浩史缺乏這樣一位強有力的支持者，他被稱作“一人老闆”，批評的聲音也難以被聽到。

截至21日，他們的戰績為23勝42負1平手。他們在洋聯中負有全部敗績，與排名第五的樂天海洋隊相比，排名墊底的位置還相差甚遠。

如果不想浪費剩下的比賽，首先要看清腳下的病竈，作為改革的第一步。

撰文=荒川和夫 (荒川和夫)